连任再连任，张玉良的绿地帝国

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　　来源 ：文轩不雅察

　　图源丨鸠合 

　　11票赞颂，0票反对，0票弃权，张玉良再获连任。

　　近日，上海国资企业绿地控股露出第十一届董事会会议决议：张玉良全票当选为公司董事长、总裁，任期与本届董事会一致（三年）。

　　自1992年从上海市农委住宅办副主任职务转为创办上海绿地总公司于今，张玉良已执掌绿地33年，竣工担任11届董事长。

　　张玉良由此成为中国建立当代董事会轨制以来连任最多的企业家，改写历史。

　　脚下，中国经济正处在转型的迫切关隘，房地产市集所临深度探底风险，多数房企岌岌可危，国资布景的绿地集团也未能避免。

　　本日之境，是这位被称为“绿地帝国教父”的张玉良未始意象的，执掌企业几十载，从2000万元起家的场所国企，到世界500强，再到如今深陷债务泥潭，张玉良的成败荣辱齐深深地烙在了绿地身上。

　　获取连任，近70岁的张玉良信心满满，在一次科技企业本质同样中，张玉良暗示：绿地集团正以“二次创业”的精神，拥抱科技改进，全面赋能企业转型发展。

　　1956年降生于上海的张玉良，从小志存高远，23岁加入中国共产党，在上海基础磨真金不怕火几年后就地被委以重负。

　　1992年，在上海农委任职的张玉良接到一个荒谬任务：组建一家“以绿养房”的开辟公司。

　　创业初期张玉良展现出名满天下的买卖感觉。当其他国企还在循途守辙推广缠绵时，他最初在里面推广绩效工资，职工收入差距一度拉到10倍以上。这种“离经叛谈”的作念法很快奏效：1994年，绿地开辟的住宅已占上海总量的五分之一。

　　1997年亚洲金融危机爆发，多数房企削弱阵线，张玉良却反其谈而行。他以1.5亿元接盘徐家汇烂尾楼方法，改动后的绿地商务大厦成为公司早期迫切利润来源。

　　“危机中永恒有契机”，这一信条从此深植于张玉良的探究玄学，也为其后绿地危机埋下伏笔。

　　新世纪源头，张玉良作念出两个关节决定：走出上海、建造摩天楼。

　　在南京，他用一个果敢的决策打动当地政府：绿地免费建造450米高的紫峰大厦，换取河西新区3000亩住宅用地。这种“地标换地皮”的模式其后被复制到宇宙，武汉绿地中心、郑州绿地中央广场等地标接踵拔地而起。

　　2014年是张玉良行状生计的巅峰时刻。这一年，绿地以2408亿元销售额特等万科，成为行业第一。同庚，公司资产限度冲突6000亿元，置身《金钱》世界500强。庆功宴上，职工们亲切地称他为“张船主”，寓意他指挥绿地这艘巨轮驶向更弘大海域。

　　好意思好画卷，海浪壮阔，张玉良感受到无穷荣耀与自信，扫数绿地东谈主齐强项的合计，在他的指挥下，一定能收场绿地的百年指标和伟大陈述。

　　2015年的混改被视为张玉良的“神来之笔”。张玉良提倡：“绿地不仅要活过100年，还要成为群众一流的空洞性企业集团。”

　　为了收场这一宏伟指标，在张玉良的主抓下，通过复杂的有限结伴架构，管制层最终获取适度权，国资抓股降至46.3%。但这也埋下隐患：失去国资满盈控股后，绿地的融资本钱运行攀升。

　　与此同期，张玉良的无餍握住扩张。纽约、伦敦、悉尼的绿地中心接踵开工，国际投资累计超500亿好意思元；收购贵州建工等场所国企，基建业务赶紧扩张至半壁山河。

　　成齐驰名烂尾方法绿地468（蜀峰468）方法恰是配置在绿地一起狂飙的2012年傍边，它烂尾13年，成为中国房地产市集从气候无穷到一塌浑沌最典型的见证。

　　一位下野高管回忆：“其时开会，张总最常说的话是‘要作念就作念最大’。”

　　濒临限度化带来的欠债飙升，张玉良合计，“只消快速作念大限度，材干拿到更好的地、更低的融资本钱。”、“房企的欠债，实质是提前变现改日收益”。

　　2020年8月，“三谈红线”政策出台，绿地全部踩线。就像一艘满载的巨轮突遇风暴，高杠杆模式蓦然失灵。

　　64岁的张玉良运行了他行状生计最秘要的航程。

　　2022年5月，绿地秘书好意思元债延期，成为首家毁约的千亿级搀和扫数制房企。华尔街日报用“中国房企黄金期间闭幕”当作报谈标题。危险时刻，张玉良作念出系列决断：出售纽约方法亏欠2亿好意思元离场，暂停扫数超高层建筑，致使忍痛割舍伦敦金丝雀船埠方法。

　　放手2024年，绿地仍有超1.1万亿元债务压顶，资产欠债率高达89.7%。也曾引以为傲的“地产+基建”双轮驱动模式堕入僵局，基建业务利润率仅2.3%却占用大齐现款流，而多元化布局的金融、浮滥等板块大多沦为累赘。

　　更为严峻的是，绿地正深陷现款流清寒危局，公司短期债务高达800亿元，而账面现款仅380亿元（含受限资金），现款短债比低至0.5倍。

　　销售端抓续恶化，回款周期蔓延至18个月（行业平均9个月），60%存量资产因流动性差需折价30%-50%贬责。

　　中国房地产市集仍未显赫好转，在债务临期和保交楼双重压力下，绿地步地依然严峻。

　　可是，商海千里浮，和每一次连任“临危奉命”一样，张玉良依然屹立不倒，成为绿地的一面旗子。

　　张玉良解释了国企不错通过市集化改动振作活力，其混改决策于今照旧商学院经典案例。他打造的“地产+基建”模式，岑岭时带动百万处事。

　　另一方面，他对限度的极致追求最终反噬企业，让绿地堕入策略惯性风险。混改酿成的“独创东谈主适度”模式回绝新血更迭，管制层平均年事56岁，新业务清寒年青领军者，后继无东谈主。

　　专制企业管制飞舞决策让风险预警和纠错才略大大下跌，张玉良在绿地危机爆发前后的决策转念比行业慢了好多，这也导致绿地探究进一步恶化。

　　如今，站在新的三年任期源头，张玉良眼前是三谈必答题：如何完成12万套保交楼任务？如何让科创转型不啻于标语？以及，如安在退休前为绿地找到信得过的交班东谈主？

　　无论如何，站在新的历史工夫，张玉良的履历训戒警告咱们：中国房企需要从“个东谈主硬汉方针”向“轨制化治理”转型材干久安长治，茁壮发展。

职守剪辑：杨红卜