2025年的中国创新药，比任何时候都更具热度。
资本市场的关注、跨国药企的合作，正推动中国生物科技公司加速走向世界舞台。数据显示，截至2025年5月，跨国药企首付款超过5000万美元的授权交易中，已有四成来自中国Biotech，而四年前这一比例不足5%。这不仅意味着中国企业在全球BD交易中的地位显著上升，也揭示出创新药生态正在经历深刻转型。
即便政治层面偶有波动，例如美国方面近期释放的限制言论，一度令部分中国药企股价承压，但从跨国药企持续活跃的合作态势来看，商业逻辑正在超越地缘政治的干扰。面对专利悬崖和研发效率低下等现实挑战，全球大药企对优质创新的渴求无法停歇。
BD合作潮背后的现实逻辑
未来五年，全球范围内累计超过千亿美元的重磅药物将失去专利保护，大药企亟需补充管线，应对仿制药竞争。同时，研发回报率持续走低也让它们必须寻找更高效的外部创新。根据德勤与麦肯锡的分析，全球研发生产率在过去十年不断下滑，新药从临床前到上市的平均成本飙升，而成功率却下降到不足1/10。
因此，过去两年全球医药BD交易明显提速。无论是默沙东高额首付款布局双抗，还是辉瑞押注本土Biotech早期资产，都体现了“补充弹药”的迫切性。对于中国创新药而言，这是加速被全球接纳的历史窗口。
百奥赛图：从CRO标签到“行业基础设施”
在这一浪潮中，百奥赛图的表现尤为亮眼。2024年，公司首次实现全年盈利，营收9.8亿元，净利润3354万元；2025年上半年业绩继续攀升，营收6.21亿元，同比增长51.5%，净利润4800万元，已超过去年全年水平。
这一成绩并非依靠削减成本，而是源于其“平台即产品”的商业模式突破。凭借自主开发的RenMice系列全人抗体平台及“千鼠万抗”计划，百奥赛图构建了覆盖上千个潜在成药靶点、超百万抗体序列的分子货架。合作方可在立项初期直接挑选合适的分子，大幅缩短研发周期。相比传统流程需要5年以上才能确认候选分子，百奥赛图可将周期压缩至12-18个月。
截至目前，公司已累计签署约280项抗体分子授权或合作开发协议，其中2025年上半年新增约80项，位居中国创新药BD交易第一梯队。这种“流水线式”授权不仅带动业绩持续增长，也让百奥赛图逐渐成为全球药企早期研发环节不可或缺的“行业基础设施”。
技术革新：打破“反摩尔定律”
百奥赛图的成功，本质上是对行业“反摩尔定律”的回应。随着研发难度与成本不断上升，其通过技术平台迭代与规模化供给，提供了一种新的解决方案。
其独特的基因编辑技术（SUPCE）支撑了RenMab、RenLite、RenNano等多个全人抗体小鼠平台，能够生成单抗、双抗、ADC、纳米抗体等多样化分子，并实现高稳定性和低免疫原性。与此同时，公司已累计开发超4000种基因编辑动物模型，其中1000多种为靶点人源化模型，广泛应用于临床前药效与安全性验证。
这种“模型+抗体”的双轮驱动，使百奥赛图在创新药早期研发中牢牢占据制高点。其海外收入已占比70%左右，与全球前十大药企均建立了合作关系。
迈向“抗体+”时代
随着生物医药进入“抗体+”时代，抗体疗法正不断与细胞疗法、核酸药物、小分子相结合，开启新一轮升级。2025年，体内CAR-T与抗体偶联LNP递送方案成为热点，而百奥赛图已率先布局，与默克三度达成合作，共同推进新一代核酸递送系统开发。
公司在“更多、更全、更新”的战略路径下，持续扩充抗体库、覆盖更多疾病领域，并将AI与自动化深度融合，推动研发效率进一步提升。这不仅让其在双抗ADC等热门赛道快速占位，也增强了在新兴领域的先发优势。
结语：拐点已至，征途未止
十年前，中国创新药仍在艰难起步；十年后，像百奥赛图这样的企业，已凭借底层技术平台和全球化网络，逐渐成为跨国药企不可或缺的合作伙伴。
这不仅是企业的成功，更是中国Biotech整体模式的蜕变。从“license in”到“license out”，从“跟随改良”到“平台定义”，中国创新药正走出一条由自身技术与效率驱动的全球化道路。
百奥赛图所代表的，不仅是一个企业的成长故事，更是中国创新药在全球价值链中地位重塑的缩影。在这一进程中，它们既是参与者，也是规则的重写者。
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